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        管理会计对企业管理中的作用(8篇)

        第一篇:管理会计在现代企业管理中的作用分析

        摘要:企业主要经营目标是盈利,财务会计管理是影响企业利润的重要因素。当前竞争日益激烈,企业必然要通过降本增效进一步提升竞争力。管理会计作为企业成本控制、收益增加的重要手段,在现代企业管理中发挥愈加重要的作用。本文通过管理会计在企业管理中的作用探讨,以期对管理会计价值的发挥提供帮助。

        关键词:管理会计;现代企业管理;会计价值;作用;探讨

        近年来,随着移动互联网的迅速发展,经济形势愈加复杂多变,企业间的竞争也日益加剧,在经营管理中企业更加注重财务会计管理,关注控制自身成本费用,采取措施更好地开源节流、降本增效,管理会计已日益成为企业管理层的重要帮手。作为会计182ty地址二线路二分支,管理会计脱胎于财务管理,已成为财务现代化管理的重要手段,在企业当中受到的重视和应用不断增加。管理会计,主要依据企业经营情况反映出的会计信息提供给管理者,使管理者做出的决策更加科学合理,使管理控制目标更好地实现。管理会计不是简单的成本管理,其在企业管理上提出建议性意见,是对企业运营管理的延伸扩展,对企业有效分析业务成本,实现企业收益增加,推动企业持续发展有着重要的现实作用。

        一、管理会计的概述

        自2013年以来国家财政部多次在重要场合将管理会计作为中国会计改革发展的重点方向开始,管理会计由国家顶层设计迈向地方携手前行,由理论宏观指导深入企业落地实践。2014年1月,财政部下发《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》,旨在促进总体会计工作水平提升,更有效率、更可持续发展、更加公平推动经济。2015年1月,《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》解读系列文章陆续发布。4月,财政部下发关于开展管理会计征文活动的通知。2015年12月,财政部下发《管理会计基本指引(征求意见稿)》,管理会计提升到另一高度,迎来时代新的发展。当前越来越多的企业认识到管理会计对企业发展的重要性,并着力思考发挥管理会计在企业现代管理中的应用。管理会计通过有机结合会计知识与企业管理,在企业活动中达到基本和具体两个层次目标的实现。基本目标上,通过企业内部管理活动的参与,进一步对企业经营管理进行强化,促进企业经济效益提升。具体目标上,通过企业前景预测和经营计划的广泛参与,让企业经营活动由目标进行控制,并考核和评价各部门的经营业绩。与传统意义上的财务会计相比,管理会计对于企业内部的经营管理决策更加侧重;在企业生产经营的利益上兼顾了全局和局部利益;在企业发展上更加面向未来;在工作分析上更加注重信息技术的应用。总体上,管理会计在现代企业管理中应用要注意几个原则:一是目标管理原则。要对实际企业经营生产情况充分考虑,预测管理会计在企业应用后能够实现的成果。二是全面性原则。企业的各个环节和流程都牵涉到财务管理,只有形成全员的参与,整体团队降本意识的提升,才能将降本增效工作真正落到实处。管理会计要从研究立项开始,历经采购、生产、销售,再到使用售后,为企业管理打造全过程财务控制体制。三是效益性原则。企业通过管理会计在开展管理工作时,要明确为降成本的投入不能超过成本本身的节约,管理上要实施相对性结合绝对性。四是整合性原则。要利用管理会计工具之间的互补性和差异性,避免管理会计功能出现重复或缺失;要认识到管理效果的出色与管理会计使用的多少不成正比,避免相互之间出现矛盾或牵制,在资源上造成浪费,在管理上形成混乱。五是权益性原则。在企业管理中每个管理会计工具有其适用性,都会存在局限性,难以通过单一的使用达到整个管理预期目标,要结合企业实际,因地制宜分析应用,不要期待一蹴而就达到想要的管理成果。在现代企业中,管理目的在于成本上实现合理的、持续的降低,效益上实现最大限度的提高。通过查找管理影响因素,对计划目标与实际业绩的差异及时发现,采取合适的方法措施管理改进,投入上最小化,收益上取得最大化,实现企业经营发展目标。通过管理会计作用的发挥,可以更全面地帮助监督各项计划的落实,可以更好地贯彻企业计划、指令、政策,管理水平实现提高。

        二、管理会计在现代企业管理中的作用

        (一)管理会计有助于企业管理者更加科学制订战略方案

        任何一个企业都需要根据环境变化、自身资源与实力状况制订发展战略,明确经营产品和发展领域,以更好打造企业核心管理竞争力,在激烈市场竞争中取胜。一个企业的战略方案体现了管理者面对竞争领域对自身市场、产品的选择定位思路,涵盖了企业经营范围、管理机制、经营能力等多个方面。管理会计能够从财务角度出发,结合企业管理状况,通过研究分析企业、客户、竞争对手三者的“SWOT”,深度揭示企业实际的行业地位、模式状况与发展前景,帮助管理层深层次发掘企业拥有的成本优势、技术优势、品牌优势、价格优势、制造优势、服务优势、规模优势等竞争因素,协助管理层共同分析企业存在的资金、人力资源、成本费用、盈利机制等问题,使管理者制订的战略方案更加具有科学性与整体竞争优势,增强企业持续经营能力。

        (二)管理会计有助于提供全面及时的管理服务

        管理会计发展的基础是财务会计,但不再被财务会计的局限性所束缚,具有财务会计难以实现的企业规划和控制两大作用。规划方面,管理会计能够通过各种预算和计划的编制,帮助企业全面筹划未来经营情况;控制方面,能够借助责任机制、绩效考核、计划执行状况来帮助企业管控生产经营情况。管理会计在会计科学的基础上实现了与管理科学的相结合,在职能上确定了目标为协助管理者对中短期经营目标进行规划,对企业经营活动进行控制,对企业资源合理优化配置,对员工积极性有效调动,对财务及企业信息资源及时提供,帮助企业获取最佳经济效益。

        (三)管理会计有助于完善目标绩效考核改善经营管理

        对于现代企业,尤其是民营制造型企业,基本都需要目标管理、绩效管理以及评价系统等管理工具来有效激发员工创造性和积极性,以优化管理效能,降低运营成本,提高生产效率,改善经营管理。在此方面,管理会计因具有企业战略、财务管理、业务管理的综合视野,对于企业管理参与方式灵活多样,可以站在企业战略层面考虑企业全局,也可着眼于企业某一个部门岗位,聚焦某一项流程细节,运用其财务会计专业能力与管理科学手段贯穿于以上管理行为全过程,参与目标、绩效、评价等管理制度方法的制订和执行,从财务立场分析其与企业经营关联效益,积极推动目标管理与绩效考核体系的建立与创新,具有其他管理职能难以替代的突出作用。

        (四)管理会计有助于信息处理提高企业协作运行效率

        当前已进入信息化时代,现代企业管理要求信息沟通与协作。准确有效的信息是正确、迅速决策的重要条件,企业在激烈竞争中能否继续生存发展,产品服务能否占有优势跟上时代要求,与企业对必要信息能否及时掌握,对信息能否正确处理、传递、使用密切相关。信息系统的价值不仅在于其收集能力,更为关键的是需要有出色的分析加工、传递分享、融合利用的能力,管理会计突破了被动的财务会计管理,能够较好融入企业信息系统当中,从财务、业务多重层面与各部门以及企业管理层建立通畅的信息沟通、信息共享以及信息利用,使企业在产品服务及生产制造上与信息的融合程度更高,在对外谈判、市场开拓,对内管理改革、机构调整、产品确定中具有更强、更综合的信息资源,推动企业运行效率与管理执行底蕴更加强劲。

        三、管理会计在现代企业管理中作用充分发挥的若干途径

        (一)提高认识,明确管理会计在企业管理中职责

        转变思想,提高重视程度是管理会计在企业落地生根的关键,也是其作用价值发挥的基础。管理会计的信息来源于财务信息、业务信息、管理信息等多方面。要充分认识到,做好管理会计在企业的应用,不仅是财务管理加强的有效手段,更是企业管理层和各级员工在企业经营提高、效率改善、工作成果增强的有力工具。企业要构建科学的现代企业管理架构,明确管理会计人员的岗位职责,使之有清晰的管理方向和任务目标,更好地为管理发挥参谋助力作用。同时管理会计要不断加强学习,深入推进管理会计人员继续学习与管理会计182ty地址二线路二教育,认真制订与企业管理实际相适应的工作目标,为管理者经营决策提供高质量参考服务。

        (二)重视基础,增强管理会计工作效率

        在现代企业管理系统中,财务会计与管理会计为两个联系紧密的子系统,财务会计对企业经营成果与活动进行准确、客观地反映,其报表的客观性、资料的及时性、数据的准确性直接影响到管理会计工作成效。因此,企业关注财务会计基础工作执行情况,确保管理会计所需资料的真实性,使管理会计工作开展拥有充分的信息保障和可靠的数据来源。同时要进一步完善企业信息系统管理,构建必要的信息交流平台,使管理会计拥有顺畅的与企业经营管理决策相关的销售市场、加工制造、人力资源等内外部信息,切实提升管理会计工作效率与工作质量。

        四、结束语

        当前时代发展瞬息万变,企业管理在日臻完善过程中需要进一步加强管理会计的职责作用。企业管理者要创新思想,不断完善管理会计在企业管理中的基础建设与实践应用工作,健全管理会计人员职业发展规划,推动管理会计在企业中健康发展,使管理会计为企业管理实现战略化、高效化、信息化发挥出更给力的作用与价值。

        参考文献:

        [1]周娜.管理会计在现代企业管理中的重要性分析[J].企业导报,2015(15):32-33.

        [2]王晓燕.刍议如何完善管理会计在企业管理中的作用[J].财经界(学术版),2015(4):228.

        作者:陈耀夏 单位:中航重机股份有限公司

        第二篇:管理会计在现代企业管理中的作用

        摘要:随着社会经济的不断发展,企业之间的竞争变得日趋激烈,所面临的生存环境也时刻发生着变化。作为现代企业,要想获得市场的认可,就要在保持自身发展优势的同时,还要增强对新环境的适应能力。而管理会计在企业的经营发展过程中发挥着极其重要的作用,也因此受到了企业领导者的高度重视,并相应地对企业的管理会计标准提出了更高的要求。本文主要对管理会计在现代企业管理中的作用进行深入探析。

        关键词:管理会计;现代企业管理;作用;探析

        随着我国社会主义市场经济的不断发展,现代企业之间的竞争可谓是愈演愈烈。管理会计以现代管理科学为基础,将其进行熟练运用,不仅利于企业管理目标的实现,还能为企业管理者决策提供有力的依据。因此,作为现代企业,想要从根本上提升自身的市场竞争力,就必须重视管理会计在企业管理中所起到的作用。虽然从整体看,管理会计在现代企业的发展中有着明显的成效,但是部分制度等内容依旧还有待完善。

        1管理会计的基本内容

        1.1管理会计的基本含义

        管理会计,又被称为“内部报告会计”,它是一个管理学名词,主要包括成本会计和管理控制系统两大部分。之所以是企业内部的重要内容之一,主要是因为它和企业的财务有着紧密的联系。而所谓的管理会计,主要是指企业为了实现经济效益的增长,根据财务会计部门提供的一系列财务资料,并在此基础上做出合理的企业规划和控制,而且专门辅助企业高层做出科学决策的会计分支。为了更好地满足现代企业的发展要求,管理会计在发展过程中还要结合企业的实际情况,不断吸收财务会计的部分理论,这样最终才能形成管理会计理论。

        1.2管理会计理论存在的背景

        管理会计又被称为“内部报告会计”,它在整个企业的财务管理活动中有着十分重要的作用。然而,由于企业发展的脚步日益加快,再加上当下企业所面临的发展环境瞬息万变,以致于我国管理会计理论早已无法满足现代企业的发展需要了,随之也就出现了一系列的问题。所以,加强管理会计理论的发展并及时提出相关问题的解决对策,才能更好的服务于现代企业管理,并为此创造出更大的经济效益。

        1.3管理会计发展的现状

        目前,在我国现代化企业管理中,管理会计还处在一个探索阶段。但是已经有很多的企业开始充分利用管理会计,即结合企业自身的管理经验,在企业内部形成一种科学合理的管理会计学体系,从而有效发挥管理会计在企业管理中的重要作用,并促进企业管理的进步。这不仅是为了增强企业自身的竞争力,也是为了更好地适应现代企业的转型发展。

        2现代企业管理中影响管理会计的两大主要因素

        2.1国家相关政策的颁布

        管理会计能否在现代企业管理中发挥应有的作用,国家政策的出台对其有十分重要的影响。从法律角度看,国家出台的相关经济法律,能确保企业在管理会计方面得到相应的法律保障,反之就会扰乱企业发展的正常市场秩序。而从相关管理会计的制度上看,有了制度作为约束,才能进一步规范现代企业的财务核算等内容,进而使企业内部的管理会计工作有序开展。由此可见,管理会计虽然对现代企业管理有着一定的重要性,但是国家能够出台相关的政策确保管理会计工作有序推进,则更能促进企业的发展。

        2.2企业相关决策的执行

        对于很多的现代中小企业而言,最核心的问题就是生存问题,而维持中小企业生存的关键就在于企业的财务管理。但是,绝大多数现代中小企业却忽视了企业管理会计的功能,以致于相关领导者所做的任何一个决策都对企业发展存在着巨大的威胁。由此可见,管理会计在现代企业管理中的重要性能否发挥到极致,还深受企业相关负责人的影响。据了解,部分企业领导者不仅对管理会计的重要性认识不够深入,而且在制定相关决策的时候更是把管理会计等内容抛之脑后。由于管理会计长期没有得到领导者的重视,以致于现代企业的管理水平越来越低,并且极度缺乏市场竞争力。

        3管理会计在现代企业管理中的问题

        3.1管理会计理论体系不够完善

        任何一种理论付诸于实践都需要一个完善的科学体系作为支撑。现代企业管理会计作为一种理论,只有拥有一个完整的体系,才能更好地运用于实践之中。然而纵观我国现代企业的会计部门,很多关于管理会计的理论都只是一些基础的分析,完全缺少实际应用的经验。作为国家,在相关管理上也没有颁布明确的规范性文件,从而使得企业在机制运行中也没有统一的标准;与此同时,作为企业,对于内部的管理会计根本没有明确的定论,从而使得相关会计人员在工作中都是盲目行事。没有完整的理论体系作为参考标准,长远来看这是不利于现代企业自身良好发展的。

        3.2缺乏良好的社会发展环境

        一个现代企业,对于管理会计的工作只有足够的重视,才会在最大程度上提高会计工作人员的积极性。然而直到现在,我国依旧没有为现代企业建立比较完善的管理会计相关体系。主要表现在相关会计人员的分工不够明确,工资保险等制度也不完善。诸多问题直接导致了现代企业管理会计相关工作的无法实施,而且很难将有效的信息运用到现代企业的管理决策中去。

        3.3管理会计人员的素质有待提升

        整体来看,管理会计在我国还属于比较新兴的发展内容,虽然目前管理会计工作已经取得了一定的进展,但是我国众多现代企业在发展中却忽略了一个问题:现阶段会计人员的总体素质还比较低,主要表现为知识层次低,工作专业性不够。由于管理会计所涉及到的内容比较多,因此它对于会计人员的专业素质要求也相对更高。而会计人员作为管理会计的直接操作者,因此他们的个人素质将会对管理会计的效果产生直接影响。但是多数企业的会计人员自身素质还有待提升,加上他们没有受到过系统且专门的训练,所以在工作中难免还会遇到诸多的问题。

        4管理会计在现代企业管理中所存在问题的解决途径

        4.1改变企业管理会计工作落后的经营理念

        企业管理会计人员的个人素质对企业财务决策有着十分重大的影响,因此为了提高企业的经济效益,就需要改变企业管理会计人员落后的工作理念。首先,作为现代企业的高层管理人员,应该提高管理会计人员的工作意识。并在企业管理层中建立一定的管理会计相关机制,以此促进他们良好的管理会计意识。特别是在管理会计工作的具体运用实践过程中,相关领导者要加大对员工的督促力度。这样才能为现代企业做出更加适合市场需要的管理会计决策。

        4.2完善企业管理会计的相关体系

        随着我国经济的逐步发展,现代企业的管理会计工作也逐步实现了国际化。然而一个企业的日常经济活动能否正常进行,离不开一个完善的管理理论体系。因此为了充分有效地发挥管理会计的作用,在制定管理理论体系的时候应以市场经济为基础,并结合现代企业的实际发展情况,这样才能将其完美的融入到企业的整个运营模式中。从而促进企业的经济发展和社会效益的实现。与此同时,我国现代企业在管理会计工作方面还需要学习西方发达国家在这方面的经验,在此基础上再结合企业的实际情况进行进一步的完善,这样才能使建立的管理会计理论体系更加科学。

        4.3提高管理会计人员的业务素质

        一个企业能够得到健康的发展不是只单纯地依靠领导层的决定,还要依靠相关部门员工能力的提升。因此为了企业能够实现长久的发展,就必须要有一个好的会计管理部门作为坚强的后盾,而会计管理人员的业务素质将直接影响到企业的发展。由此可见,提高会计管理人员的专业素质非常关键。作为现代企业,除了尽可能减少开支成本外,还要懂得必要的投入。所以高层领导可以定期聘请相关的专业人员对会计员工进行培训指导,让他们通过系统学习,更加深入了解企业的专业管理会计知识。只有将管理会计知识真正的运用到工作之中,才能更加适应时代的发展和变化。除此之外,在选拔相关企业管理会计工作人员的时候,他们的专业性程度应该是非常重要的一个考核标准。

        5管理会计在现代企业管理中的作用

        5.1有利于现代企业及时了解当前经济发展的情况

        在现代化企业中,管理会计主要是为现代企业管理而服务的,虽然同属于会计类型,但是管理会计和传统的财务会计却存在着本质上的差别。对企业而言,管理会计更能让企业及时了解当下经济的发展情况。为了更好的发展,现代企业除了了解自身的发展情况以外,还要随时了解当前经济的发展趋势。借助管理会计,企业则能从相关数据,政策的调整等方面把握当下经济发展所处的大背景,并为今后企业自身的发展获取更多科学且有用的信息和建议。

        5.2对现代企业经济实行科学的控制

        提高企业生产经营发展经济效益的重要手段,就是对企业的经济进行科学的控制,而这主要依靠的就是管理会计这一重要手段。在现代企业发展过程中,管理会计可以通过对企业经济预算进行跟踪,进而有效分析核算在企业运行过程中出现的偏差,一旦经济上出现了问题,就能进行及时的分析和调查,从而使得偏差等问题进行科学合理的控制,并有效保证企业的经营发展。与此同时,还可以根据管理会计所做的考核评价,及时调整经济计划和决策方案。一旦将员工考核成绩和报酬体系联系起来,必定会提高员工的积极性,同时也实现了对现代企业经济的科学控制。在保障企业良好发展的过程中,则更能实现企业的经济效益最大化。

        5.3确保现代企业实现科学决策

        管理会计通过计量、分析、核算等手段,既能够科学合理地分析当前的经济发展形势,还能有效确保现代企业实现科学的决策。事实上,现代企业管理中所做的任何一个决策都事关企业未来的发展命运,由此可见,决策的科学性对企业而言是至关重要的。而在这个过程中,管理会计就充分发挥着自身的作用。比如在财务管理上相关方案的制定,企业领导者就可以凭借管理会计,通过科学合理的核算分析方式,进而提出有效的决策。这也在一定程度上帮助现代企业降低了管理的风险,同时还能保障企业实现良好的运行。

        5.4有提升现代企业的内部协作关系

        21世纪是信息时代,也是沟通的时代,而管理会计由于注重沟通,也因此更有助于提高现代企业的内部协作关系。一个企业能否在激烈的竞争中得以生存和发展,首先在于该企业能否及时掌握必要信息,能否迅速地在员工之间传递和分享信息,特别是能否把信息融合到产品和生产服务过程之中,以及企业的整个经营与管理工作之中。在这一要求之下,管理会计正好突破了财务会计的被动管理的局限性,而是能完全置身于现代企业信息系统中,并且与内部各部门之间及管理层之间保持有效的沟通关系,进而在潜移默化中促进现代企业内部协作,并提升现代企业良好的外在形象。

        6结语

        经济在发展,时代在进步,现代企业的管理方式也在逐渐完善,而要想获取一定的市场地位,企业就必须建立健全有效的管理会计体系,并把管理会计纳入到管理和发展之中。管理会计作为从传统的会计系统中独立出来的体系,的确为现代企业管理以及发展做出过巨大的贡献。虽然在发展过程中,依旧存在诸多问题,但如何解决其中的问题,进而建立起具有中国特色的管理会计体系,仍是当下现代企业领导者需要深入思考的内容。从当前管理会计在现代企业管理中的应用情况来看还是比较乐观的,如何更好地面对未来复杂的社会发展环境,并在企业的可持续发展中发挥更有效的作用,则是需要进一步思考的问题了。

        参考文献

        [1]彭学军,王秀荣.管理会计的创新与发展[J].内蒙古民族大学学报,2005(01).

        [2]陈娟.管理会计在企业中的运用[J].财经界,2016(01).

        [3]董一欣.管理会计面临的挑战及发展趋势[J].现代商业,2008(01).

        [4]郭亚平.管理会计在我国现代企业管理中的应用[J].财会研究,2006(09).

        作者:闵玉立 单位:昭通学院

        第三篇:大数据时代对传统制造企业管理会计的挑战

        摘要:大数据时代发展条件下,传统制造产业的企业管理会计面临着巨大挑战,分析大数据时代的工作特点,研究专业会计技术管理人才需要具备的职业道德素质水平,采取合理的心态和积极的状态来面对大数据时代的企业快速发展水平十分必要。本文将针对大数据时代发展条件下,传统制造企业实际的管理会计水平进行分析,以研究改变大数据时代企业管理会计的方法。

        关键词:大数据;传统制造;会计

        大数据时代快速发展,我国的管理会计工作受到极大的挑战,在会计工作中需要明确企业会计管理人员的工作职能和道德修养,企业管理人员需要建立良好的心态,对现代数据时代进行发展和提升,不断完善现代企业的综合发展水平,明确大数据下企业会计管理中的不足,根据实际情况需要做什么样的转型处理,如何提升企业管理的会计发展效果。

        1大数据时代发展条件下,传统制造企业管理会计中存在的缺陷问题

        1.1企业对管理会计没有足够的认识

        中小企业对于实际的经营管理没有规范的标准,对于实际经营购买相关的设备,技术人才的培养费用都没有合理的规范,企业需要根据实际规模进行建设,投入合理的资金、合理的人力资源、物力资源和财力资源,不断完善企业的整体投入发展水平。企业不需要对现代的数据信息进行技术应用,在实际的运营过程中,可以根据会计程序,很好地进行运转,明确企业实际的财政状况。按照合理的运行标准,尽可能地满足会计实际的运行标准,保证财政的正常发展需求。中小企业的管理发展需要顺应大数据资源的发展趋势,不断完善管理会计的核算过程,逐步实现管理性、战略性、价值观的转变。

        1.2企业大数据会计信息存储搜集不到位

        大数据快速发展过程中,社会市场经济中的各类数据资料容易发生较多的改变。大数据发展过程中,企业需要不断的搜集社会市场中的各种信息资源,逐步调整信息,整理信息,强调信息的存储充分性、持续性。按照信息存储的过程,合理的分析信息规模发展建设的大小,对信息存储的规模大小进行调整管理,明确每日新增数据量,按照数据系统信息进行数据统计,确定数据的更新速度。大数据时代发展条件下,信息分布广泛,传输速度快,其数据信息快速庞大。企业需要更加广阔的空间,完善各方面信息数据的快速存储管理,明确实际信息管理发展效果,解决企业大数据信息的搜集整理不到位的问题。

        1.3企业会计信息的安全隐患问题

        现代企业在快速的发展过程中,搜集整理的信息量极大,其中往往包含巨大的个人自愿信息,其中包含客户、市场、发展组织、计划信息等,企业在实际的管理过程中,为了有效提升这些信息的安全性,避免可能出现的泄露问题,需要建立良好的信息管理基础。在大数据时代发展条件下,各类手机平台的应用,往往会要求获得个人的信息、地理位置等内容。这类信息一旦泄露,直接影响客户的隐私安全,直接威胁客户的账户安全,可能会造成客户个人信息和财产信息的遗漏,降低企业的信任指数,对企业的整体经营管理信任度造成严重的影响,甚至会对企业造成严重的经济损失。

        2大数据发展条件下,传统制造企业管理会计需要做的转型方案

        2.1建立良好的企业管理会计转型意识

        企业在快速发展过程中,需要明确各个部门之间的关系,积极采取有效的数据管理,积极完善各个方面刊物、专著等文献内容的分析过程,将大数据知识融会到管理会计中,不断推进企业的管理会计发展水平。将大数据对管理会计的影响和作用结合起来,让企业管理的会计人员充分了解相关信息,完善管理会计的全面实施过程。企业的高层管理者需要充分认识大数据对管理会计的推行制度,分析企业中层管理者与员工自觉数据管理之间的实务关系,加强大数据发展条件下的应用效果,实现企业管理会计的有效转型。

        2.2大数据云计算的会计管理方式分析

        企业需要根据实际情况需求,加强企业的财政部门管理,完善财务管理发展力度水平。在企业的管理过程中,逐步加强企业管理会计各项信息的构建分析,提升企业的规模化发展建设,企业需要面向市场快速发展,融入良好的资金活动,不断改善企业的会计数据管理水平,明确企业日常开销标准。依照有效的环境水平,合理分析企业管理部门实际需要建立的系统信息管理标准,对管理会计工作进行全面的调整控制,规范实际企业管理会计数据的信息存储和调整,方便企业对各类流动信息的评估测算。企业在发展过程中逐步认识到管理会计的重要意义,与传统老旧管理会计方式进行对比分析,面向社会,面向未来,不断提升企业管理数据的合理性。企业内部的销售、财务数据分析是依照企业实际的财务管理控制标准的,大数据会带来大空间的变化,实现外部数据的增加。外部数据中,往往是由信息互联网数据、公众数据等逐步联系改变行程的。例如,全面的预算是企业管理会计基本核心内容,核心内容是保证数据对标的合理性。如果国内外同行业区域的费用有相同的定额,相比本公司实际的差距,就可以利用大数据信息应用分析出来,确定实际的预算标准,明确实际中可能存在的较大矛盾问题,从而逐步降低这些问题,改善实际运营中可能存在的各种风险。

        2.3财务管理软件实际各项功能模块的信息开发和应用

        管理会计在发展过程中主要以使用ERP系统为主,通过合理的管理软件转型,实现技术的提升。传统的ERP软件与国际上的先进管理软件之间存在较大的差别,其中很大程度上包含系统蕴含的各项管理会计理论知识内容,概念的框架标准,实际的工具方法和最佳的实践模型库内容。财务管理功能数据来源不仅限于企业内部的财务信息管理,需要逐步开展市场信息的发展建设,提升财政税收信息平台的管理。在有效合理的预算范围内,逐步降低矛盾,改善传统企业的管理会计模式,提升各个模块信息的开发和应用效果。财务软件需要充分认识到管理模块和大数据信息平台之间的融合水平,为企业明确实际战略发展需求,建立良好的管理会计人才培养目标,加强企业运营快速发展水平,不断提升企业的会计管理。

        2.4大数据时代发展条件下,创新改革的必要性

        企业需要对现有经营的资金进行综合评估分析,分析其中需要改进和创新的部分。按照各项数据进行综合能力的分析,尽可能提升各方面数据的维度统一管理效果。采用共同或互补方式进行数据交融分析,将各项数据融合起来,实现其共同性、互补性数据的统一。根据数据呈现和存储的标准,采用零散、分散的特点方式进行分析,不断完善企业的粘合性,构建完整的数据信息管理标准。需要根据实际数据情况进行融合,构建完整的数据信息标准,加强企业管理会计人员数据信息的工作效率水平,提升会计人员对于数据操作的应用能力,实现信息数据基础性的融合。通过有效的数据信息,企业可以及时准确的分析项目办事周期范围,明确后续跟进过程,确定需要处理维护的不足。按照企业流程中的设计不合理现象,采用有效的改革方式进行应对,提升数据的整合价值,有的放矢地实现数据信息的改革优化。

        3结语

        综上所述,在大数据快速发展时代条件下,企业的信息数据信息丰富,企业需要顺应现代大数据信息快速发展需求标准,明确企业实际决策内容。企业管理模式与大数据的融合实现了企业战略的决策发展,提升企业管理会计人才的培训管理模式,为企业营造良好的运营发展标准,为企业管理的快速发展提供良好的数据信息。

        参考文献

        [1]耿云江,赵晓晓.大数据时代管理会计的机遇、挑战与应对[J].会计之友,2015(01).

        [2]许金玲,赵爽.大数据时代管理会计工作变革研究[J].现代经济信息,2014(23).

        [3]傅红彬,官登水.大数据浪潮下的管理会计对策与发展的探讨[J].中国管理信息化,2015(03).

        作者:潘烨 单位:湖南湘投金天新材料有限公司

        第四篇:管理会计在提高企业竞争力中的作用分析

        摘要:管理会计侧重于为企业内部经营管理服务。作用时效不仅限于分析过去,还能利用资料进行预测和规划未来,从而横跨过去、现在、未来3个时态。管理会计把面向未来的作用时效摆在第一位,分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。目前许多企业都在不断调整经营战略,以应对经济增速放缓的形势,有很多企业仍然无法将“经营战略”与“执行”有效连接,这两者之间存在的衔接短板,制约着企业的竞争力,通过分析有效连接存在的5个问题,用管理会计制订一一对应的调整战略,则能够管理好企业的未来,提高企业的竞争力。

        关键词:管理会计;企业;竞争力

        管理会计在企业的管理活动中起到越来越重要的作用,但其重要性往往容易被企业管理层忽略。在全球经济复苏乏力、经济增速放缓的形势下,许多企业都在不断地调整经营战略,仍然无法将“经营战略”与“执行”有效连接,这两者之间存在的衔接短板,制约着企业的竞争力,而弥补这个短板要靠管理会计,它是“制定战略”与“执行”有效连接的重要工具,也是提高企业竞争力的“利器”。

        1企业经营管理中“经营战略”与“执行”有效连接存在的问题

        1.1信息化管理水平较低

        企业掌控各方面信息的不足,使得企业面临着更加激烈的竞争压力。在信息化管理方面仅依靠财务会计核算系统是不够的,因此,目前有的企业在建立财务核算系统的基础上,又建立了ERP系统,但还是不能全面实现债权债务、资产状态、投资管理等多方面信息的互联互通。在信息输出方面的财务报表、各类管理报表所提供的信息不够全面,制约着企业的战略管理和经营决策。

        1.2外部环境使企业对未来效益持续递增控制乏力

        企业未来效益增减的决定权主要由市场掌控。从2008年的金融危机到近年的经济不断波动、增速放缓,宏观因素导致了许多企业的业绩下滑和亏损。

        1.3企业对利润管理缺乏有效性

        多数企业没有专人负责微观层面的利润管理,使得企业内部隐藏着一些不盈利业务。原因是财务会计系统把收入和支出计算在便于制作企业财务报表的科目里,没有将每笔收入与支出对应核算。产品收支分类不够细化,无法进行有效的利润管理。

        1.4传统的财务职能无法改变企业的新战略

        长期以来,财务职能领域因受制于“斤斤计较”的主要职责,给企业绩效的增长、新战略的实施和管理带来束缚。比如,有些企业由于使用的是对方的合同范本,导致业务条款上呈现不对称的敞口风险,对于此类风险传统财务无法管理。

        1.5非财务性指标管理不到位

        企业衡量经营状况时,一般财务指标占比较大,非财务性指标的占比很小。尽管这些非财务性指标占比很小,但通常都是一些重要性和前瞻性的指标,能够起到预示未来的作用。比如经济利润、股价等指标,能够反映企业经营状况和未来的发展。企业对各部门的非财务性指标考核不到位,会对企业绩效整体运作产生影响。所以,企业绩效会受制于非财务性指标的考量。

        2提高企业竞争力必须充分发挥管理会计的作用

        2.1建立企业经营实时信息的管理系统,提供真实、准确、有效的数据支持

        2.1.1建立企业经营信息系统,全面反映所有资产的实时管理信息。管理会计所提供的信息是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。通过管理会计收集各类数据、信息,可以观察到组织架构和员工之间如何开展合作,增强制度意识。2.1.2让互联网与传统行业进行深度融合,创造新的发展生态,有利于提升全面预算的准确性。可实现全面利用现代化技术,做好企业内部控制信息的互联互通,有效降低各类管理风险,减少成本支出,改变了传统的管理模式。管理者可随时掌握企业的营运状况,为企业领导的经营决策提供全面、有效的信息。

        2.2不断创新保持企业未来市场竞争力

        2.2.1拥有充足的利润才能应对突如其来的市场风险。制订外部风险的防控预案,以应对经济发展的不断变革,抓住产品发展转型升级的机遇。2.2.2融合创新,成立跨部门的课题小组。可由技术设计、采购、生产、质量、营销和财务部等相关部门构成,摒弃原有模式,进行创新思维,直至性能与成本达标的设计方案彻底通过验证。融合精益与价值创造的全新理念,重新打造工作流程,计算各流程的最佳作业成本,起到了兼收并蓄、取长补短的效果。以强大的技术储备和创新能力,将极大降低其制造成本和技术复杂性。2.2.3创新观念,突破原有的经营模式与产品结构。例如对高精尖的设备仪器,其售价昂贵,许多企业因售价高、折旧费负担不起而不愿买。可采用设备出租、受托加工等方式为企业提供有偿服务,开创新的营销模式,实现增收创效。

        2.3理顺企业长、短期利润之间的关系

        企业需要追求利润,但如果把全部着眼点放到追求利润最大化上,极易造成企业行为短视,只顾眼前利益而损害公司的长远发展。要实现可持续发展,企业需要承担诸多不能立即产生回报的成本费用,如研发费用、企业文化建设、人力资源建设支出等,这些支出会减少企业当期的利润,但对公司长远发展不无裨益,会对企业未来参与市场竞争起决定性作用。2.3.1从管理会计角度制作利润分析图。将企业收入按客户、产品、市场等类型进行划分,分析各产品与客户的利润率和成本结构,可提供大量有价值的信息。总结各类业务盈利与亏损特点,对客户、产品分类制定服务方式。确定针对每个客户、产品类型最为有效的利润杠杆,并为每个不同的类型制定出最佳的销售和运营服务模式。2.3.2按利润率高低排列客户优先顺序。把销售和运营资源的重点放在巩固利润率高的有效客户;从利润分析图找到恰当的利润杠杆,把利润低的客户转变为利润高的客户,加强与客户沟通,将不盈利业务转变为盈利的业务。2.3.3根据可持续发展的要求,设立各个时期合理的利润目标。追求的利润目标应该是“合理的”,而不是“最大的”。利润合理化相比利润最大化,一是可避免短期行为,二是可培植出可“深耕的土壤”。

        2.4使传统的财务职能演变为企业绩效改善的推动者

        管理会计可以使传统的财务职能采用新的财务运营模式,成为企业绩效改善的推动者,让财务职能焕发新活力。财务部门是投资决策和成本管理所需数据的监管者,比其他任何职能部门都更能衡量和管理企业绩效在组织内提高指标和数据的认知度,以及利用早期症状来判断和避免“小微”事件可能导致的巨大破坏。财务能够将运营的原始数据转化为可供采取行动的信息,以战略业务合作伙伴关系、组织效率、业务敏捷性和洞见为中心,使得企业的所有层级产生共鸣,整合内部的资源,改变角色和职能推动企业绩效改善。对每项业务不只是处理完毕,还要追溯和分析发生的原因,对于需要决策的事项,进行测算和分析。

        2.5管理会计可强化非财务性指标提升企业绩效

        企业实现绩效来自于各项指标的变动。通过管理会计的指标分析,确定指标是否合适:一要看指标是否能够记录价值的创造;二要看指标体现的经营活动是否具有敏感度;三要看指标传达信息是否准确;四要看在前三个维度上能否达到动态平衡。并不是所有绩效指标都能够确保为企业创造价值;要利用关键指标来控制住客户和员工;建立一种问责机制,并减少绩效指标数量。因为如果指标越多,就会带来很多问题。实际上,管理会计的一项重要目标,就是确保员工在本企业能够保持企业家精神。如果给员工施加很多指标,可能就束缚了他的创造力。用数据来分析企业各项政策和制度所达到的效果,比如销售政策、薪酬政策、考核政策等。财务工作因为是后端,很多业务在发生时财务并不知道,从而造成财务的被动工作。财务需要主动出击,根据财务数据的分析,逐步延伸到业务数据的分析,不能局限于财务,应提升高度和广度,按月、季度报出分析报表。可以在某项业务出了问题之后,马上提出数据分析及后续解决方案。例如,可在企业内部所有的材料、产品、客户、供应商、部门、员工等采用统一的编码。材料、产品的出入库都带编码,这项工作几乎涉及到各个部门,实现可追溯查询追责。

        3结束语

        管理会计侧重于为企业内部经营管理服务,作用时效不仅限于分析过去,还能利用资料进行预测和规划未来,从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位,分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。如果能有效利用管理会计,则能够管理好企业的未来,提高企业的竞争力。

        参考文献:

        1(美)斯蒂芬.P.罗宾斯.管理学[M].北京:清华大学出版版社,2013.2(美)彼得.德鲁克.卓有成效的组织管理[M].北京:东方出版社,2009.

        作者:赵雯

        第五篇:管理会计在我国企业中的应用

        摘要:管理会计是企业会计的一个分支,对于企业科学决策、改善经营管理状况具有重要作用。管理会计在我国起步较晚,目前只有极少数企业在生产经营活动中应用管理会计。未来企业要想真正做大做强,就必须重视管理会计的作用发挥。本文首先介绍了管理会计的概念及发展历程,接着分析了管理会计在我国企业应用中存在的问题,最后提出了加大管理会计在企业中应用的几点意见建议。

        关键词:管理会计;企业;应用

        近年来,随着管理会计在企业经营管理中的作用进一步得到发挥,管理会计逐渐被企业所重视并接受,但总的来看,我国企业在管理会计应用方面较少,目前财务会计在会计人员中占据绝大多数。本文简要分析了管理会计在我国企业中的应用,期望能给此类相关课题研究者以启发。

        一、管理会计概念及发展历程

        管理会计是企业会计的一个分支,与财务会计的会计核算功能不同,它的存在主要是为了帮助企业管理者科学决策,改善企业经营管理,以提高企业经济效益。管理会计由两部分组成,分别为成本会计和管理控制系统。管理会计最早起源于19世纪初期的企业管理层对内部计量的运用,主要集中在纺织、铁路、钢铁业等当时最为火爆的几大产业,这时的管理会计主要是成本会计。而20世纪早期,企业多元化发展逐渐显露,如何来管理和控制企业多元化发展,这就产生了管理控制系统。此后的一段时间,管理会计的发展相对缓慢,一方面财务会计在企业会计中占据绝对主导地位,企业更加看重会计核算的功能,另一方面企业多元化发展总体较少,产品相对单一,对管理会计应用较少,导致管理会计发展停滞不前。直至20世纪80年代,管理会计才迎来了春天。由于信息技术引领的科技革命,使得科技进步飞速,生产力大幅提升,计算机在企业生产中也开始得到广泛运用,传统管理会计技术方法已经不能满足企业需求,企业需要实现对整个生产经营活动和市场的全面控制和管理,对于成本的计算也需要更加精确,管理会计向更有针对性和实效性方向发展。目前管理会计已越来越受到企业重视,特别是在西方发达国家,管理会计已是企业实现持续健康发展的不可缺少的一部分。我国管理会计的发展起步较晚,从20世纪80年代才开始接受西方的管理会计理念,并加以吸收学习。与西方国家相比,还有不小差距。近年来,随着国家逐步重视管理会计在企业的应用,加上市场经济体制的不断完善,管理会计发展取得了较大进展,但未来想跟上国际的脚步,真正发挥出管理会计在企业经营管理中的重要作用,还需要很长的路要走。

        二、我国企业应用管理会计方面存在的问题

        1.企业重视程度不够

        不少企业特别是中小企业存在“重经营轻管理”的理念,只注重经济利益的得失,而忽略了管理机构的重要性。有的没有设立专门的会计机构,连最起码的财务会计人员也没有配备,更不用说管理会计了。有的虽然有专门的会计机构,但是只有财务会计,而且对会计人员要求不高,仅满足于日常会计核算即可,很多企业会计人员是兼职其他生产性工作,连会计从业资格也没有取得。有的企业虽然设立了管理会计,但是对管理会计的重视程度不够,不注重听取管理会计的意见建议,没有真正发挥出管理会计在企业生产经营管理与控制方面的作用。

        2.会计人员整体素质不高

        会计人员整体素质不高也是管理会计难以在企业应用的重要原因。首先,考虑成本因素,很多企业管理者对于会计人员的要求不高,不仅在招聘会计人员时降低要求,使得很多学历层次低、基本功不扎实的人员充当会计人员,仅满足于日常记账。其次,企业不注重对会计人员进行培训,使得会计人员知识陈旧、缺乏更新,与时代脱节,不能很好地应对新形势下对会计人员的需求。第三,会计人员也缺乏主动学习意识,不愿意接受新的理论知识,对于企业的生产经营管理与控制方面,提不出什么有价值的意见建议。

        3.管理会计人才缺乏

        由于我国管理会计起步较晚,对于管理会计这门182ty地址二线路二更多地是仅限于学习宣传层面,既缺乏对管理会计学的深入研究,也缺乏比较有影响力的理论研究成果。各高校和科研院所对于管理会计182ty地址二线路二的设立较少,即使开设了这门182ty地址二线路二,但也多为理论182t线路二,缺乏必要的实践锻炼,很多选择管理会计的学生毕业后也难以继续从事此类专业,致使市场上缺乏真正的管理会计人才。很多企业不得不自己培养管理会计人才,但也基本只是几家有实力的国企,普通企业受资金和精力限制,很难培养出真正的管理会计人才。

        4.企业内部管理制度不完善

        真正意识到管理会计的重大作用,并能应用到企业管理经营上来的企业可谓凤毛麟角。为什么管理会计在西方国家如此盛行,并能发挥作用呢?究其原因,除了管理会计起步晚、基础薄弱外,我国企业内部管理制度不完善也是重要制约因素。除了少数上市公司、大型国企和部分合资企业外,大部分企业都存在治理结构不够完善、内部管理制度不够规范的现象,而管理会计的发挥很大程度上依赖于企业的规范程度,企业越规范,越有助于管理会计对企业生产经营活动进行控制和管理。

        三、推动管理会计在企业中广泛应用的几点建议

        1.推动管理会计理论与实践相结合

        针对目前管理会计理论与实践脱节的现状,首先,应继续加大对管理会计的理论研究,研究方向要更加侧重于管理会计的本土化,更加注重与中国的市场环境和企业现状相结合,为管理会计在国内企业应用提供理论基础。其次,各高校所设管理会计专业,在理论182t线路二的同时,要更加突出管理会计的社会实践,要专门拿出足够的时间,由教师带队到适合的企业进行实践,通过实践增长学生解决实际问题的能力,避免因社会经验不足,导致“毕业即失业”的现象。第三,要重视案例研讨和经验推广,对于在管理会计应用方面较好的典型和成功经验,及时进行总结并加以推广,让更多的企业意识到管理会计在企业经营管理中的重大作用,主动接受并应用管理会计。

        2.强化企业对管理会计的重视

        企业管理者对于管理会计的重视程度,直接决定了管理会计的未来发展情况如何。现阶段,企业受自身规模和逐利观念影响,对于管理会计认识不够,重视程度不高。未来企业要想真正做大做强,在激励的市场竞争中保持不败之地,管理会计的应用必不可少。因此,要强化企业管理者对管理会计的重视,一方面,加强宣传引导,通过举办培训班、案例研讨、发放宣传材料等多种方式,使得企业充分认识到管理会计的重要性,从而从思想上重视管理会计人才的引进与培养。另一方面,鼓励企业培养自己的管理会计人才。建立完善的会计人员队伍,鉴于目前管理人才普遍缺乏,可尝试将部分财务会计转向管理会计发展,形成财务会计与管理会计并存、各司其职的局面。

        3.完善企业内部管理制度

        要不断完善企业内部管理制度,为管理会计的应用创造良好的内部环境。首先,要大力构建现代企业制度,完善公司治理结构,进一步明晰企业产权,健全企业内控制度,确保企业会计信息真实可靠,规范企业生产经营活动。其次,要加强企业各部门之间的协作配合,推动部门间的信息共享与交流,从而为更好地发挥管理会计的作用创造条件。第三,要提高会计的电算化水平。目前很多企业会计处理仍采用手工方式,不仅容易出现错误,而且效率低下。因此,应提高会计工作的电算化水平,大力开发管理会计软件,利用软件所提供的模式化、规范化程序,便于管理会计准确、有效分析企业生产经营状况,也有助于企业管理者科学决策,选择适合发展的战略。

        4.提高会计人员素质

        企业在招聘会计人员时,应适当抬高门槛,选择具备会计从业资格、懂得会计原理和相关法律法规的专门人才。要经常性地加强对会计人员的培训,通过外出参加培训班、邀请举办讲座等方式,促进其知识更新,增强解决实际问题的能力,推动企业会计信息质量的提升。企业会计人员也要自觉加强学习,充分认识到会计知识更新对于自身和企业发展的重要性,要有一种本领恐慌感,及时补充知识。企业还应注重培养会计人员的职业道德,重视会计人员在企业生产经营和会计监督中的作用,加强与其思想交流,定期听取对企业发展的意见建议,不断规范企业经营活动,以增强会计人员对企业的认同感。

        四、结束语

        总的来看,管理会计在我国企业广泛应用仍需相当长的一段时间,必须充分发挥政府、企业和社会的多方力量,多管齐下,共同为管理会计的应用创造良好的内外部环境。随着我国市场经济体制的不断完善,管理会计必将越来越受到企业重视,在企业管理中发挥出越来越重要的作用。本文简要分析了管理会计在我国企业中的应用,期望能给此类相关课题研究者以启发。

        参考文献:

        [1]张青,杜凡.浅析管理会计在中小企业中的应用[J].山西财税,2014,04:40-42.

        [2]黄爱华,朱B.当代管理会计在企业中的应用[J].企业经济,2014,04:60-63.

        [3]殷晓琪.浅析管理会计在我国企业中的应用[J].商业经济,2014,14:40-41+46.

        [4]程宏武.浅析管理会计在应用中的问题及对策[J].经济视角(下),2012,04:60-61+20.

        作者:李玉杰 王文杰 单位:大连财经学院

        第六篇:工业企业成本管理中战略管理会计的应用

        摘要:工业企业成本管理难度较大,在我国许多企业的经营成本较高,效益差,开展成本管理,进行产业转型非常必要。在工业企业成本管理中的应用战略管理会计,是指利用战略管理会计工作,分析企业各个环节、作业的成本、效益之间关系,分析企业的内外部战略环境,利用作业成本法、目标成本法的工具,分析需要改进的生产环节,最终控制成本,为战略服务。

        关键词:战略管理会计;工业企业;成本管理

        科学管理是一个企业谋求长远发展的必要条件。成本管理是企业管理的重要组成部分,在经营成本较高的企业,成本管理更是被上升到战略层次。在市场竞争日趋激烈的今天,谁能够提高节约成本,便能够拥有更大的价格战优势,在市场竞争中占据有利地位。战略管理会计是指利用会计工具,开展战略管理的过程。本次研究试简单的概述战略管理会计在工业企业成本管理中的应用过程。

        一、战略管理会计与成本管理

        众所周知,会计活动是企业管理的重要组成部分,会计核算成果能够反映企业的经营活动,是企业开展管理的最终依据,财务报表反映企业的战略意图,可以说充分的挖掘会计在企业战略管理中的价值,以会计结果指导战略管理,与战略有关的会计活动,便可称之为战略管理会计[1]。战略成本管理是一种新型的成本管理理论,相较于传统的成本管理,其理论并不成熟,从企业自身发展角度来看,战略成本管理应是服务于企业战略分析、规划、实施、反馈的成本管理工作,以提升企业适应新环境、提高企业竞争力为主要目的。会计活动与成本管理相结合,并为战略服务,符合系统论、信息论经营理论[2]。从系统论的角度来看,企业信息的输出、输入包括人、财、物等内部信息以及企业外部上游价值链、下游价值链企业信息,如原材料供应商的经营情况。会计活动,能够从会计角度,衡量上下游价值链的财务状况,供应商供应服务与产品能力,需求商的需求的大小。在全球信息化技术高度发达的时代,企业管理已成为一个物资流、信息流贯穿的复杂系统,成本管理已成为通过信息流控制企业物资流的过程,企业想要降低成本,便需要提高物资的高速流转,这便需要部门更快速的信息发布、流通。会计活动本身便产生大量的信息,能够衡量物流、信息流的已经以及即将产生的损益,指导企业进行成本管理。

        二、战略成本管理在成本管理中的应用

        (一)工业企业战略成本管理特点

        工业企业,往往存在存货量大、固定资产占比重高,资产报酬率低。以传统的乳制品行业为例,存在盈利能力稍显不足,国内市场竞争力弱,成本范围小,全过程成本控制意识不强,成本控制制度不完善等问题,积极进行转型,有效的战略成本管理指导非常必要。工业企业战略成本管理的目标包括以下几个内容:①不同于单纯的成本节约,需要与企业经营相匹配的成本管理目标,了解自身以及竞争对手的成本信息,帮助创造竞争优势,适应外部的经营环境,当前我国乳制品国际竞争力较弱,高质量的乳制品少,除乳制品本身的品质与先进水平仍存在差距外,经营成本高,缺乏价格优势也是竞争力不足的重要愿原因;②利用资源、成本、质量、数量、价格之间的联动,帮助控制成本,获得利润。

        (二)应用策略

        1.作业成本法

        识别耗费资源的成本与作业,将资源成本分配到作业中,将作业成本分配到成本对象中。采用作业成本计算法,能够优化企业的价值链,力争通过作业为顾客提供更多的利益,获得更多的利润。包括以下四个步骤:①辨别不增值、不必要的作业,乳制品行业为例,与存货有关的存储、配送等作业,存货质量问题、供产销阶段的停工待料、生产质量事故、季节性市场定位不准等问题引起的作业都是不必要的作业,会增加运营成本;②重点分析增值作业,一般而言,企业约80%的成本是由20%的重点作业产生的,20%的成本是80%的非重点作业引起的,如乳品制造企业,按照每个作业消耗成本的高低排列,冷链配送、研发便是重点作业,可采用柏拉图法进行分析;③与先进水平作业比较,某个作业能够增加产品价值,但并不能认为其是最有效率的作用,需要与先进水平进行比较,寻求改善的机会,减少成本,寻找整个作业链中效率低于均值的作业;如2013年国内大范围奶荒,研发WPC替代脱脂奶粉的方式,大批量解决作业过程中的原料成本居高不下的现状,从而提高整个作业链效率;④分析作业链之间的关系,设计环环相扣的作业链,节约作业的成本。最后,需要进行评价,分析经营过程、关节作业有效性,如何降低成本,通过将资源分配给关键产品、关键顾客、关键增值作业进行改进,提高竞争优势。但需注意的是,成本管理的变革成本较高,对于改革企业都持谨慎的态度,以乳制品企业为例,主要资产为牧场与牲畜、生产设备,对生产设备的升级改造需要大量的投入,会影响当期生产经营。

        2.目标成本法

        目标成本法,利用价格的供求关系,利用资源、成本、质量、数量、价格指尖的联动,降低成本[5]。步骤主要包括:确定市场价格→确定期望利润→用市场价格减期望利润计算得出目标成本→运用价值工程鉴别降低产品成本的途径→运用该项成本制和经营控制进一步降低成本。仍然以乳制品制造企业为例,开展目标成本法,需要进行市场分析,分析某系列产品价格,根据自身的生产成本,初步预估期望利润,预估目标成本。需注意的期望利润/市场价格,至少需要超过既往自身的主营业务利润率,才符合企业的控制成本的目标。采用价值工程,计算成本产生的途径,从而分析该生产链上成本与产出价值不相符的工作,从而寻求控制成本,达到既定的目标成本。对于工业企业而言,通过改进原材料的采购流程,控制采购成本,往往是控制成本的主要途径。以乳制品制造企业为例,原材料主要通过自产以及收购两种方式获得,自产的成本主要为存储运输,控制相对容易,但对于收购鲜奶采购流程成本控制难度较大,奶农自身的鲜奶产出效率、鲜奶的质量都会影响采购的成本,乳制品制造企业若想要提升利润率,往往还需要开发提高效率的方法。目标成本法是一种管理方法,也是一种利润计划、成本分析的综合方法,对于乳制品制造企业而言,其成本主要来源鲜奶的采购、存储运输过程中的成本,通过引入自动化技术,节省人力,是控制成本的主要途径。

        三、注意要点

        在工业企业成本管理中的应用战略管理会计,需要注意以下几点:①管理层需要高度重视,会计信息不仅仅来源于财务信息,还包括业务信息,可来源于公司内部,也可能来自于外部,成本控制离不开财务、非财务人员的支持,管理者需要给予足够的重视,进行全过程管理,从上到下进行全员控制成;②完善业绩考核,费用与效益关系密切,发挥战略会计信息的作用,稳步改善预算执行均衡性,杜绝不必要的开支,进行深入化、精细化分析,进行针对性管控,从节税、降低财务费用、提高资产使用率等角度,控制成本;③提高信息化水平,提高会计信息的及时性、准确性、有效性,加强财务信息沟通与交流,及时反映给领导层。如乳制品生产企业,需要做好市场需求量的调研,客户需求的分析,结合自身的生产情况,做好信息的互通,从而指导企业的生产经营活动,加速产品的产销流通,降低存货,降低冷链环节费用。

        参考文献:

        [1]李廷慧.战略管理会计在工业企业成本管理中的应用[J].企业改革与管理,2017(01):153,174.

        [2]郑开焰.管理会计在企业成本控制中的应用探讨[N].湖北经济学院学报(人文社会科学版),2016(11):82-83.

        作者:唐雯 单位:南京市南部新城开发建设(集团)有限公司

        第七篇:管理会计在我国企业中的应用

        摘要:目前管理会计在具体应用过程中还存在着一些问题,如不改变此现状,管理会计将难发挥其作用。本文首先阐述了管理会计的应用现状,并在分析原因的基础上,提出了相应的建议和对策。

        关键词:管理会计;应用;对策

        一、引言

        2016年6月,国家财政部发布了《管理会计基本指引》,该指引的颁布,进一步促进了管理会计在我国企业中的应用,为我国管理会计体系建设奠定了良好的基础。纵观管理会计在我国的发展,可以看到管理会计在我国企业中有不同程度的应用,帮助了一大批企业诸如京东集团、海尔集团、长安汽车等走上了改革创新的道路,取得了不俗成绩。但同时也可以看到,由于诸方面的原因,管理会计普遍应用过程中还存在着一些问题。

        二、管理会计在企业应用中的现状

        笔者通过查阅管理会计应用方面的资料,结果发现我国企业在实际应用管理会计时还存在诸多问题。首先,实践与理论研究相脱节,目前关于管理会计的理论研究非常成熟,已形成系统化的理论,但是在具体应用过程中则表现出分散性的特征,尚未形成系统科学的体系;其次,很多企业在管理会计的应用过程中照搬西方理论,尚未形成具有中国特色的管理会计体系,管理会计的很多理论都是西方国家的研究成果,企业在应用过程中实行完全的“拿来主义”,往往忽略了自身实际的发展要求和客观情况;再者,人员整体素质不高,对管理会计的认识不到位,同时缺乏管理会计方面的经验,导致管理会计在应用中达不到应有的深度,无法充分发挥其作用,最终的结果就是管理会计在具体运用过程中受到重重阻碍;最后,高层次管理会计人才严重不足,目前,我国财经类专业的高等教育仍把重点放在财务会计方面,相比之下,管理会计教育显得相形见绌,随着《管理会计基本指引》的颁布,管理会计势必会在企业中大力推广,而人才匮乏的缺陷可能会对此产生不利影响。

        三、造成管理会计在具体应用中受阻的原因

        1.外部环境影响。

        外部环境对管理会计应用的影响主要体现在经济环境和法律环境两个方面。从经济环境方面来看,经济全球化的飞速发展使企业在整个经济大环境中处于一个竞争激烈的状况,“物竞天择、适者生存”的环境致使企业总是处于不断挑战中,因此为了应对经济环境的风云变幻,企业需要使自身的经营模式随之变化,但由于信息不对称,企业很难能及时调整自身的经营模式,最终导管理会计的实际可操作性大大下降。从法律环境来看,目前我国的法律体系还未真正成熟,各地尚存在着较大差异,导致企业的竞争并未在同一水平线,会计行为也没有规范化,致使管理会计在具体应用中受到局限。

        2.内部环境影响。

        内部环境对管理会计应用的影响主要集中在管理层和会计工作人员方面。管理层对管理会计的认识不够,企业在应用管理会计时往往忽视了相配套的机制建设,企业内部没有形成应用管理会计的文化。管理会计工作人员欠缺管理会计方面的知识经验,对管理会计应用也没有形成正确的理念,搞混了管理会计和财务会计,致使企业财务工作一团糟,管理会计也没有发挥其应有的作用。

        3.管理会计技术方法的局限性。

        首先,成本形态分析作为成本会计的理论基础,其本身较复杂,尤其是成本项目的构成,与财务会计准则下的成本项目构成有较大差异,这就导致企业在编制财务报表时很难达成统一,给企业财务处理工作带来困难;其次,管理会计所涉及到的短期决策分析方法实际操作起来难度较大,依据此方法,首先要确定相关的成本金额,但是由于企业的生产经营活动过程是一个动态过程,成本始终处于一个不断的变化过程中,很难确定其发生额,导致短期决策分析施行困难;最后,进行中长期投资分析所使用的折现率和非折现率,其获取比较困难,精确度也不高,导致企业难以顺利开展决策分析工作。

        四、提高管理会计在我国企业应用水平的对策

        1.完善社会经济体制。

        国家应不断优化社会经济体制,实现信息的自由化、透明化,保证会计信息质量,保证管理会计应用的高质性。同时,国家在深化改革,健全经济体制时,要从全局考虑,还要兼顾中小企业的利益,实现公平化竞争。最后,明确产权归属,为管理会计在我国企业中的应用提供一个良好的环境。

        2.重视管理会计理论体系建设。

        通过上文的研究可以看出,虽然目前学术界关于管理会计的理论研究很多,也已经形成比较完整的理论体系,但这些理论研究大多都来自西方国家,而真正出自我国学者之手的研究并不多。纵观管理会计在我国的发展史,可以看出,管理会计被引进我国的时间并不长,并且在引进时,实行的是完全的“拿来主义”,没有考虑到我国的具体国情和企业的实际情况,显得有些“水土不服”,管理会计应有的作用并没有充分发挥。国家应该采取一系列措施,鼓励学术界加强对管理会计的研究力度,结合我国企业的具体实际情况,形成符合我国企业实际情况的理论体系,在理论研究方面奠定良好的基础。然后,通过理论带到实践,通过实践修正理论,形成一套完善的理论和实践高度契合的管理会计体系。

        3.提高技术方法的可操作性。

        根据上述分析,可以看到,目前管理会计的技术方法在实际操作方面还存在一定的不足,使管理会计的应用效果大打折扣。一方面政府可以加大对管理会计技术方法的研究投入力度,同时鼓励学术界对管理会计技术方法进行探讨,形成独具中国特色的管理会计理论体系。另一方面,由于每个企业的生产经营业务不同,对管理会计技术方法的要求也不同,因此企业也可以在实务操作过程中,根据自身实际情况不断完善改进技术方法,使管理会计发挥其应有效用。

        4.加强会计电算化程度。

        随着会计电算化的普及,目前我国很多企业都实行了会计电算化,但是这些应用往往都集中在财务会计核算上,而对于成本会计在这方面的利用率,相对还较低,致使成本会计的作用不能得到充分发挥。虽然有些企业针对成本会计施行了电算化,但受传统思想的影响,企业通常还是把会计核算放在第一位,而轻视了管理会计在企业发展中的作用,对管理会计的应用仅仅局限在事后控制上,而对于事前预测和事中控制能力的发挥并不理想。同时,管理会计在应用过程中通常会涉及到一些复杂的数学或者经济学模型等,但由于我国目前的软件研发能力较国外还相对较弱,尤其是针对管理会计相关软件的开发能力还远远不够,导致开发出来的相关软件并不能满足管理会计的需要,而对管理会计来说,进行手工计算是一项庞大的系统工程,对人力物力的消耗巨大且非常耗时,这无疑会大大降低管理会计的工作效率。因此建议政府能加大对管理会计相关软件的研发力度,普及管理会计在应用过程中的会计电算化程度。

        5.重视管理会计人才的培养。

        政府应该加强管理会计方面的人才培养,对于财经类高等教育,应将教育资源的投入重心从财务会计方面向管理会计方面倾斜一点,使管理会计从182ty地址二线路二建设、专业建设等方面全方位的提高完善,在提高向社会输出的管理会计人才的数量的同时,还要保证输出人员的质量。

        五、结语

        总之,目前我国企业在管理会计应用方面还处于初级阶段,各方面都不是太成熟,由于管理会计本身的复杂性,若想使其在我国企业中得到广泛应用与推广,必将是一项巨大的系统工程。不管是理论界还是实务界,都需要积极广泛的参与,只有将理论与实践联系起来,才能形成具有我国独立特色的管理会计体系。随着《管理会计基本指引》的颁布,必将推动企业重视管理会计,应用管理会计,并且我相信,随着社会主义市场经济的不断发展,管理会计必将从最初的外在发展要求发展为企业的内在发展要求,使管理会计在我国企业中的应用突破现有局限。

        参考文献:

        [1]施莹、戴红玉.管理会计在企业应用中存在的问题及对策分析[J],企业研究,2010(12):15-16.

        [2]朱敏莉,吴宜.管理会计在我国企业中的应用[J].现代审计与会计,2012(05):23-24.

        [3]王华,李扬子.管理会计在财政治理中的应用现状与思路[J].财政研究,2015(10):30-31.

        [4]欧阳英伦.管理会计在企业应用中的问题及应对策略探析[J].中国市场,2016(03):32-33.

        作者:曹莉莉 单位:重庆工商大学融智学院

        第八篇:管理会计在企业资金管理中的应用

        摘要:20世纪80年代初伴随着管理会计理论的引进,管理会计实践进入我国。但目前管理会计在企业中的应用和重视程度仍不足。笔者结合自身实践,探讨了当前资金管理上存在的不足之处,并对管理会计在企业资金管理中的应用,提出几点想法。

        关键词:管理会计;资金管理;应用

        资金在企业管理中的作用不言而喻。没有资金,企业则无法支付员工工资、采购货款、办公开支、各项税费,没有资金,企业将无法正常运转。资金的运转,属于企业运营的重要环节,资金的来源、应用和使用效率,可以反应企业的偿债能力、盈利能力、营运能力,以及多元化拓展、扩大规模等发展潜力。笔者结合多年的工作经验,主要探讨通过管理会计的视角,促进资金管理效果更好的实现,从而服务于企业价值增值的发展目的。

        一、资金管理在企业管理中的重要作用

        资金管理主要包括资金的筹集、使用和现金流管理等。资金管理相比于其他方面来说,更维系着企业的生产和发展。

        (一)资金是一切利润的来源和归宿。

        企业通过资源消耗,来赚取利润,只有将利润最终转化为资金的形态,才最终实现了盈利结果。资金管理贯穿于企业经营的始末。

        (二)资金是企业主要风险所在。

        资金的风险无处不在,比如在资金管理中,资金分配不均、资金使用效率低下,资金流失等现象时有发生。企业破产的原因,大部分都与资金链断裂有关。有效的财务管理必然包含对财务风险,尤其是资金风险的把控能力。通常来说,资金信息是会计信息的重要组成部分,而资金流动的过程,体现了企业实现价值创造的过程。通过对资金信息进行整合和分析,不仅可以探究出企业价值创造的全过程,还有利于企业对于整个供应链和价值链系统的把握。资金信息与企业其他数据相比,相对独立,资金链条更加清晰,更有助于形成以资金信息为纽带,涵盖业务信息、上下游客商信息、外部资本市场信息在内的完成的信息源,更有助于管理会计信息池的形成,以及对数据的加工和分析工作的开展。因此,笔者认为管理会计从资金管理着手,更简便易行,更具有可操作性。

        二、企业资金管理中亟待解决的问题

        (一)资金账户混乱、资金信息零散。

        随着企业规模的日益扩张,企业经常会出现银行账户较多、资金配置不合理、资金管理混乱的状况。由于财会数据渗透在业务的各个环节,资金信息相对零散,部分资金使用缺乏有效利用,存在资金闲置以及被无效占用的情况,资金管理中缺乏对资金的流动过程进行跟踪监控。

        (二)资金管理意识不足。

        当前,负责企业资金管理直接操作的多是财会人员,而资金管理人员通常作为管理部门,缺乏在资金管理细节方面的考核,企业资金管理提高效益的动力不足,合理筹划资金管理的意识有待加强。

        (三)缺乏资金的合理规划,资金管理效率尚待提高。

        企业在日常经营中,对资金的计划不足,缺乏统筹规划。缺乏对资金持有量的合理规划以及对业务单元使用资金的合理监控,造成部分资金闲置或不足的情况,资金使用效率相对低下。管理会计的目标是服务战略、创造价值。资金管理服务于企业的经营,理应与管理会计的目标一致。资金管理人员通常具有一定的管理会计知识和能力,在资金管理上,如果利用管理会计理论和实践进行指导,必将进一步推进企业资金管理的水平。

        三、管理会计在资金管理中的应用探析

        管理会计自从西方引进以来,包括全面预算管理、平衡计分卡、作业成本法、标准成本法等已经实践多年。伴随《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》和《管理会计基本指引》的发布,管理会计在我国进入了空前高速的发展阶段。各企业结合经营管理的实践,改善企业自身的管理行为,发挥管理会计在企业经营中的作用成为当务之急。

        (一)增强对管理会计的重视程度。

        管理会计不仅是财会部门的事,也不只是资金使用部门的事,管理会计在全公司的推广需要公司高层的重视,需要从高层管理者到底层业务人员的全力合作和配合。企业资金管理人员要增强对资金的敏感程度和意识,要加强对资金的预测及分析能力。

        (二)企业需要建立基于互联网和大数据的资金信息处理系统,对资金数据进行信息化管控。

        随着全球经济一体化、互联网技术蓬勃发展,企业的管理日趋精准化、智能化。一方面,通过采用资金的集中管理模式,实现集团范围内资金的整合和调配,促进资金的优化配置。将下属单位的账户和资金进行集中管控,确保集团公司内各单位之间的信息沟通及时、顺畅、有序,有利于发挥规模效应和管理会计的其他价值实现。另一方面,通过对数据的分析,有助于企业进行科学分析资金的运动,并进行科学监控,查找资金管理过程中的异常点和风险点,可以提高企业决策的能力。通过对大数据的数据搜集、整理和分析技术,可以将对资金的事后分析,转化为对事前的预测,即通过对资金使用效果的分析和预测,来判断资金是否使用,以及资金使用量的大小,平衡资金的风险和收益。

        (三)完善全面预算管理中对资金的预算。

        资金预算是资金管理的必要内容,包括资金的来源、使用和成本等方面。在财会管理实践中,资金预算是全面预算管理的一部分,但资金由于其特殊性,受到外在金融环境和市场环境变动的制约,必须不断对资金预算进行适时调整,才更有利于日常资金的管理。依据滚动预算等方式,增加历史数据、行业数据、对标数据等数据支撑,将有助于提高资金预算的准确性,使得资金规划更加具有时效性、精细度更高。

        (四)改进绩效管理,健全资金管理绩效考评体系。

        以资金管理为突破口,可以更有效地将其他有价值的信息纳入业绩考评中来,从而进一步完善企业的业绩考评体系。资金是企业最重要的资源,一般来说,为了评价业务单元的业绩,除了对其利润进行考核以外,还要考核其对资源的消耗程度,包括资金的支出与效益是否匹配,资金的使用时间是否恰当合适,资金的使用成本是否经济合理等,建立多元的资金效益评价体系。如,从资金的来源上,主要建立以评估资金成本为中心的,包含资金渠道、资金持久性获得、融资的创新性等内容。从资金的使用上,要区别用于流动资产还是非流动资产,流动资产侧重于短期的收益,长期资产则更应注重资产对企业带来的长期获利能力的评价,包括但不限于长期项目的当前收益分析、未来获利能力评价、社会效益和对企业其他业务的协同影响等方面。企业做好对资金信息的规划、执行和使用效果的评价工作,有助于资金使用单位和资金管理部门在资金管理上的价值实现。

        (五)发挥资金管理会计报告在企业经营管理中的重要作用。

        管理会计又称“内部报告会计”,通过对包含会计信息在内的各种信息进行处理、报告、控制和预测,对企业经营活动进行决策和规划,以达到提高经营效益的目的。因此,通过定期及不定期形成包含资金管理情况的管理会计报告,来给予管理层以决策支持,满足管理者执行经营战略的需求。与其他内容的管理会计报告相比,资金管理的专项报告需要更加及时、高效,才更具有实践意义。(六)注重管理会计人才和资金管理人员的双重技能培训。当前经济发展的变化速度之快,对财会人才的发展提出了更高的要求。一般来说,对于资金管理人员来说,既要求其具备必要的财会能力,还要求具有经济、金融、企业管理方面的知识。同时,结合管理会计的需要,还需要其具备业务知识、信息化知识以及敏锐的职业判断和风险识别能力。企业在培养高素质的资金管理人才时,可考虑对相关人员实行多岗位培养,可以到采购、生产、市场等非资金管理岗位上短期锻炼,增强资金管理人员融入业务的能力,丰富他们的实践经验和业务视野。

        四、结语

        管理会计强调资源的有效利用和企业价值的增值。而企业创造价值的过程,离不开资金,价值增值最终在会计报表上的体现是资金的增加。因而,资金管理可以说是管理会计中应用的出发点和落脚点。资金管理是财务管理的核心。当下全球经济一体化、互联网+、工业4.0、大数据等带来经济领域的全新革命,正在以前所未有的深度和广度影响到企业经营的方方面面。从资金管理的发展趋势来看,越来越多的企业采取资金集中化的管理方式,并借助更专业的信息化手段,更专业、精细化的管理思维,来应对各种新趋势、新变化。而未来预计随着企业竞争的日益激烈,将管理会计的理念融入到资金管理的各环节中,将更迫切,更有助于企业资金管理价值最大化的实现。

        参考文献:

        [1]安宁.完善集团公司货币资金内部控制体系的思考:基于财务集中管控视角[J].会计之友,2014(34):119-122.

        [2]黄爱华,朱B.当代管理会计在企业中的应用[J].企业经济,2014(04):60-63.

        [3]王欢.试论企业加强现金管理的有效措施[J].商场现代化.2013(08):12-22

        [4]薛婧.财务共享服务模式对财务流程再造的影响研究[J].商业会计,2015(24):51-53.

        作者:佟鸣 单位:中农集团控股股份有限公司

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